Начальникам: 10+1 плохих советов
Помнится была такая детская книжка.. Мысль была такова: дети делают все наоборот. Поэтому советуйте им плохое, и они, Вам назло, сделают все наоборот - хорошо. Дети конечно же подростут, наберутся опыта и возможно станут умнее. Те, которые не станут - обязательно будут работать начальниками. Вот для таких начальников я составил 10, обязательных к исполнению, советов:
- Обещайте. Что угодно. Побольше мечтайте о будущем. Сотрудники, они как женщины, когда вместе с ними мечтаешь о будущем - это сплотит команду. Конечно же, совершенно не обязательно выполнять. Вы же - Начальник.
- Задержки зарплаты оправдывайте мировым кризисом. И вообще, побольше оправдывайтесь. Не забывайте ходить босиком перед подчиненными. В глазах сотрудников это придаст Вам некоторую приземленность и заставит безоговорочно доверять Вам. Потом можете зомбировать.
- Стройте невыполнимые планы. Подписывайте невыполнимые договора и технические задания. Ведь нет ничего невозможного. Если выполнить не получилось - значит плохо выполняли. Т.е. виноваты сотрудники.
- При приеме на работу не рассказывайте о всех тонкостях местных традиций. Никогда не говорите соискателю, что в случае, если проект не удался и заказчик потребовал деньги назад, то последует также и возврат зарплат. Незачем мелким людям знать о судьбе их. Если у Вас принято повышать зарплату раз в год - то обязательно принимайте соискателя на испытательный срок с 50% зарплатой. А через год получит повышение. Или уйдет. Что еще лучше.
- Устраивайте полуторачасовые-часовые митинги по любому поводу. Обязательно обсуждайте форму и цвет каждой вооооон той кнопочки в углу того окошка на этапе проектирования архитектуры программного средства. А особенно такие митинги будут полезны при решении проблемы нехватки времени для завершения проекта.
- Ложите любой предмет или орган на письма и звонки сотрудников, связанных с задержкой зарплаты. Письма игнорьте, мобильный можете отколючить. Вы ведь начальник и не обязаны обсуждать такие личные вопросы с кем то кроме жены. Да кто они вообще все такие?! Они что, забыли кто для кого? Ведь не Вы для них, а они для Вас. Не тратьте свое время на такие вопросы, лучше почитайте блоги майкрософт и разошлите ссылки на самые интересные посты вашим сотрудникам. Это повысит Ваш статус в их глазах.
- Если выполнили пункт шестой - обязательно проявляйте свою активность по остальным вопросам. Этим Вы будете показывать, что свое время Вы тратите на вещи, которые более необходимые для предприятия, а также покажете пренебрежение тем, кто думает только о зарплате. Ведь те, кто работает на Вас ради денег, ради еды, одежды и своих возможностей не достойны даже вашего взгляда.
- Если Вам нечем платить - попытайтесь использовать прием "разделяй и властвуй". Попробуйте договорится с каждым сотрудником отдельно. Пообещайте мировое господство и еще целый набор плюшек в придачу. И вообще, побольше обещайте и мечтайте. Главное, делайте это с каждым лично, без присутствия остальных. Обязательно убедитесь, что сотрудник не сделал бекап своего мозга перед разговором с Вами.
- Если пункт 8 не удался - отправьте ненужных сотрудников в неоплачиваемый отпуск, отключите им корпоративные ящики. Нужных сотрудников отправьте в неоплачиваемые рабочие будни.. Этим Вы покажете, что Вы отличный стратег и видите в нужных сотрудниках потенциал для развития. А остальные - просто бууулщиит (bool shit = true;).
- Обязательно заставьте самого ответственного сотрудника вызвать Вам такси. На вопрос "Так кризис же?!" всегда отвечайте "Но не настолько же". Не обращайте внимания на недоуменные, голодные взгляды, это они от зависти. Начальник ведь только один, пользуйтесь этим.

Хмммм... Интересно, о ком же это ты ? :)
ВідповістиВидалитиКстати да. Ему бы диплом отправить, да адреса не знаю. А такой отличник пропадает..
ВідповістиВидалитиУв, Unbeliever!
ВідповістиВидалитиУже давно придерживаюсь Ваших советов, мой бизнес процветает, все сотрудники довольны!
Искренне Ваш, Владимир П.